在數字化浪潮席卷全球的今天，數據已成為驅動企業創新與發展的核心生產要素。國家電投中央研究院、陜煤集團智引科技與美林數據三家機構的核心專家齊聚一堂，圍繞“企業級數據治理與應用”及“數據處理服務”等關鍵議題，展開了一場深度、務實的研討，為業界帶來了極具價值的思考與借鑒。

一、 共識：數據治理是企業數字化轉型的基石

與會專家一致認為，企業級數據治理絕非單純的技術項目，而是一項涉及戰略、組織、流程、技術和文化的系統性工程。其核心目標在于將數據作為戰略資產進行管理，確保數據的準確性、一致性、安全性、可用性和可解釋性，從而為數據驅動決策和業務創新奠定堅實基礎。

國家電投中央研究院的代表分享了在能源行業，特別是在發電、電網等復雜業務場景下，數據治理如何支撐安全生產、優化運營和綠色轉型。他們強調，在“雙碳”目標下，高質量的數據是進行碳足跡追蹤、能效分析和新能源預測的命脈，必須建立覆蓋全生命周期、全業務鏈條的數據管理體系。

二、 實踐：行業特色下的治理路徑探索

陜煤集團智引科技作為煤炭行業的智能化先鋒，分享了在傳統工業領域推進數據治理的獨特經驗。面對生產設備多樣、數據源異構、實時性要求高等挑戰，他們提出了“業務牽引、標準先行、平臺支撐”的治理路徑。通過構建統一的物聯網數據平臺，對采掘、運輸、洗選等各環節數據進行標準化接入與治理，實現了生產過程的透明化、可預警和可優化，真正讓數據在礦山“活”起來，賦能智能礦山建設。

三、 賦能：專業化數據處理服務的關鍵角色

美林數據作為專注于數據價值發現的技術服務商，著重探討了專業化的“數據處理服務”在數據治理落地過程中的關鍵作用。他們指出，許多企業面臨數據量激增、技術迭代快、專業人才短缺的困境。專業的數據處理服務，能夠提供從數據集成、清洗、加工、建模到可視化分析的全鏈條能力，幫助企業快速構建數據資產，降低試錯成本，加速數據價值釋放。美林數據結合在制造、金融等行業的實踐案例，展示了如何通過場景化的數據產品與服務，將治理后的數據直接轉化為業務洞察和決策依據。

四、 碰撞：圓桌討論中的焦點與趨勢

在圓桌討論環節，三方就幾個熱點問題進行了深入交流：

1. 組織與文化的挑戰：如何打破部門數據壁壘，建立有效的協同機制和數據責任體系？專家們認為，必須由高層驅動，設立首席數據官（CDO）或類似職能，并將數據治理成效納入考核，同時加強全員數據素養培訓。
2. 技術架構的選擇：是選擇一體化的數據平臺還是松耦合的“最佳組合”方案？共識在于，技術需服務于業務目標。當前趨勢是構建以數據湖倉一體、數據編織等理念為核心的柔性架構，兼顧數據管理的規范性與數據應用的敏捷性。
3. 數據安全與合規：在數據要素市場化配置的背景下，如何在數據流通利用與安全隱私保護之間取得平衡？這需要技術（如隱私計算、區塊鏈）與管理（制度、審計）雙管齊下，建立可信的數據流通環境。
4. 價值度量與持續運營：數據治理的投入產出比如何衡量？專家建議，應避免單純的技術指標，更要關注其對業務效率提升、風險降低、收入增長等核心業務指標的直接或間接貢獻，并建立數據治理的持續運營與優化機制。

五、 共創數據驅動新未來

本次干貨分享不僅是經驗的交流，更是不同行業、不同角色（研究機構、產業方、技術服務商）之間的一次深度對話與思想碰撞。它清晰地表明，企業級數據治理已進入“深水區”，需要產學研用各方攜手共進。國家電投中央研究院的頂層視角、陜煤智引科技的產業實踐與美林數據的技術賦能，共同勾勒出一條從戰略規劃到平臺建設，再到場景化服務的完整落地路徑。

隨著數據要素價值的進一步凸顯，企業唯有夯實數據治理根基，善用內外部專業服務，方能真正駕馭數據洪流，在數字化轉型的競賽中贏得先機，開創高質量發展的新格局。